Firmy, które decydują się, by prowadzić równolegle sklep e-commerce i sklep stacjonarny dużo ryzykują. Taki krok może doprowadzić nawet do upadku działalności. Jak zwiększyć zyski sprzedażowe, bez utraty jakości obsługi i nie obciążając nadmiernie pracowników oraz kadry zarządzającej? Podpowiadamy!

Sklep e-commerce i sklep stacjonarny – jak zminimalizować koszty prowadzenia biznesu?

Skuteczny biznes posługuje się wieloma przydatnymi narzędziami. Nowe technologie w platform e-commerce, czy zaawansowanych narzędzi marketingowych są wykorzystywane nawet przez niewielkie sklepy. To nie tylko sposób na to, by wyprzedzić konkurencję, ale też duże ułatwienie dla codziennej pracy i możliwość jej zoptymalizowania.

Aby zminimalizować koszty prowadzenia biznesu, można wdrożyć w firmie systemy ERP. Dzięki aplikacjom takim jak WAPRO, czy Comarch zarządzanie transakcjami, ewidencja sprzedaży i koordynacja zamówień stają się bajecznie proste! W ten sposób można też poprawić komfort pracowników i wpłynąć na ich większą wydajność.

Sklep e-commerce i sklep stacjonarny – pamiętaj o pozycjonowaniu SEO

Inny sposób na to, by skutecznie prowadzić dwa modele biznesowe, to optymalizacja SEO, której należy poddać witryny i przede wszystkim sklep internetowy. Zadanie to warto zlecić specjaliście, który poprzez długofalowe stosowanie specjalistycznych technik SEO doprowadzi do tego, że strona będzie działać płynnie i sama na siebie zarabiać.

Sklep e-commerce i sklep stacjonarny – wypróbuj outsourcing logistyki

Kolejne rozwiązanie, które można stosować oddzielnie lub połączyć z wyżej wymienionymi, to outsourcing logistyki. Opcja ta jest szczególnie korzystna dla przedsiębiorców, którzy chcą się skupić na sprzedaży i marketingu, bez potrzeby zajmowania się uciążliwą logistyką. Wszystkie działania, takie jak prowadzenie magazynu, transport produktów, przygotowywanie zamówień oraz ich wysyłka do klientów, mogą być realizowane zupełnie poza sklepem, przez zewnętrzną firmę. Taki doświadczony operator logistyki zapewni Twoim sklepom, zarówno tym stacjonarnym, jak i internetowym ciągłość i sprawność łańcucha dostaw, a także, co za tym idzie, wysoką obsługę posprzedażową klienta. Jeśli chcesz prowadzić biznes w oparciu o podwójny model handlowy, warto przemyśleć powyższe opcje. Dzięki nim masz szansę na zachowanie stabilności w firmie i jej szybki rozwój.

Udostępnij.

Komentowanie wyłączone